庫存管理是所有企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中需要值得謹慎對待的問題。作為高端分散式污水處理裝備服務商，力鼎環(huán)保深知庫存管理的重要性，庫存不足，將導致送貨延遲、客戶不滿、引發(fā)生產(chǎn)瓶頸等；如果庫存過剩，則會占用企業(yè)大量的流動資金。不同行業(yè)的庫存管理方式有著很大的區(qū)別，今天力鼎將和大家探環(huán)保設備庫存管理方式。

想要做好庫存管理就必須對企業(yè)的主要產(chǎn)品的銷售需求有比較準確的預測，對于市場的趨勢做出比較合理的判斷。一體化污水處理設備的工藝噸位需求也是花樣百出。國內(nèi)的項目往往都采用主流熱門的AO、A2O、MBR等工藝，設備的噸位則主要集中在10-100噸?？紤]到環(huán)保項目需要一段施工時間，供貨期大多是可以協(xié)商的，因此除去特別熱銷的產(chǎn)品，銷量較少設備只需準備少量樣機即可。

提高庫存管理效率的另一有效方法是提升物流效率，很多企業(yè)沒有很好的控制庫存管理與物流管理之間的關系，甚至忽視它們之間的聯(lián)系。其實物流管理包含著對庫存的管理，庫存管理能夠有效的降低物流成本。如若沒有很好的平衡好這種物料的供需關系，不僅會導致貨物的積壓，占用企業(yè)的流動資金，還會影響企業(yè)在資金周轉(zhuǎn)速度。

強化信息化管理也是做好庫存管理的必須環(huán)節(jié)。充分收集內(nèi)部與外部的信息，然后合理的利用理論模型，將信息進行整合與分析，在根據(jù)市場需求環(huán)境的變化進行科學預測，這樣就可以合理的制定庫存計劃以及物流規(guī)劃。然后，現(xiàn)代企業(yè)的庫存管理大多是數(shù)量大，種類繁多，這就需要符合企業(yè)本身的信息管理系統(tǒng)，來準確的把控存貨的數(shù)量以及各方面的信息，這樣可以大大節(jié)省人力，而且還能與供應商和經(jīng)銷商共享庫存信息，減少這條產(chǎn)業(yè)鏈的庫存成本。

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